企业大学规划

企业在企业大学建设中可能存在的问题
·　培训局限于企业内部；
·　基于救火式的需要确定课程；
·　培训资源分散在组织各部分；
·　培训与人才战略无直接关系；
·　实现企业战术目标的工具；
·　培训与职业发展通道无直接关系；
·　组织结构的依从物；
·　培训项目随意性较大；
·　企业文化的宣灌渠道；
·　培训与企业绩效无直接关系；
·　企业知识的拾遗补缺者；
·　培训与人力资源的其他模块相互分离
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企业大学建设思路
我们为企业提供量身定做的企业大学建设方案，主要有以下思路：
·　以课程体系为突破口，通过年度培训计划推行课程实施，与此同时完善师资和其他支持资源建设，确保课程体系逐步落地落实；
·　以为了实现关键人才梯队建设而设立的培训项目为突破口，通过年度培训计划逐步推动培训项目系统化、成熟化，逐步落实完善课程体系，与此同时完善师资和其他支持资源建设；
·　以搭建企业大学为起点，建立战略模式、组织体系、课程体系、师资体系、人才体系和学习平台系统，从而完成培训体系框架搭建，在此基础上逐年完善和优化。

项目收益
·　通过企业大学诊断模型对企业现有培训资源与能力现状进行诊断，发现企业大学的建设或者优化的资源与能力基础；
·　使企业大学能实现“上接战略，下接绩效”的功能；

我们的优势
·　十年的企业大学理论和实践研究（自2004年开始对世界著名企业大学跟踪研究），并于2007 年出版了中国第一本研究企业大学的著作《培训革命：企业大学的最佳实践》；2012 年出版了《企业大学做什么：企业大学功能及其对组织学习能力的影响研究》；
·　多位著名企业大学校长担任华工企业大学研究中心研究员，超强的研究实力使我们一直处于业界领先；
·　丰富的企业大学实践经验，指导了招银大学、海鸥学院、双喜学院、长征学院、苏宁大学、南航培训中心等多个企业大学的建设。