战略管理
您是否面临以下管理困惑:
企业高层领导对公司的发展有初步设想,但缺乏系统性思考;
高层战略设想未经研究与论证,构建不完整,不同领导的思想不够统一,对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式没有系统策划;
企业活在当下,缺乏清晰的中长期规划,不能够有效应对外部环境的变化,每次环境发生变化,总是疲于应付;
各项业务的发展思路,只是停留在领导的个人意识和经验层面,缺乏系统的业务组合,缺少落地计划和责任机制;
高层决策难以实施,总觉得心有余而力不足,想法很多,但是能够实施的很少…;
华工咨询战略管理实施内容:
1. 外部环境分析
对宏观政策、经济发展趋势、社会文化、技术发展前沿等进行分析,研究环境变化对行业、对企业的影响,捕捉机会窗机会点;研究行业发展趋势、主要竞争对手的发展状态、市场占有率及其核心竞争力,寻求向上突破的机会点;
2. 内部环境分析
对公司内部的战略环境、内控环境、人才环境、资源条件、激励环境等进行分析,充分了解企业当前的优劣势,捕捉战略机会点;
3. 策略制定
根据外部环境发展态势,结合企业的内部条件,制定相适应的战略目标,以及实现战略目标的策略;
4. 年度目标制定
根据策略规划,分解出实现既定策略的项目,并据此制定年度经营计划、明确责任人、配置项目资源;颁布项目目标责任状;每周、每月汇报项目进度,经营层定期和不定期跟踪各项目进度,每月、每季度、年终依据项目实施进度进行奖罚。
实施战略管理给企业带来的价值:
清晰企业未来的发展方向,明确企业使命、愿景及核心价值观,形成具体的发展战略;
为企业确定发展方向和主营业务,有利于企业的长期稳定发展;
提高企业的市场应变能力,使企业处于主动和优势地位;
理顺企业内部运营流程,使企业战略、目标、策略、项目、计划、实绩能够形成闭环管理链;
使企业决策更加科学化,促进企业经济效益的提高;
增强企业核心竞争能力的提升,不断开拓新市场;
促进企业不断创新,构建和保持企业长期竞争优势;
使企业能够凝聚员工力量,力往一处使,达成企业的共同愿景。