环境分析
战略管理
您是否面临以下管理困惑：
企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏系统性思考；
高层战略设想未经研究与论证，构建不完整，不同领导的思想不够统一，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式没有系统策划；
企业活在当下，缺乏清晰的中长期规划，不能够有效应对外部环境的变化，每次环境发生变化，总是疲于应付；
各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合，缺少落地计划和责任机制；
高层决策难以实施，总觉得心有余而力不足，想法很多，但是能够实施的很少…；
华工咨询战略管理实施内容：
1. 外部环境分析
对宏观政策、经济发展趋势、社会文化、技术发展前沿等进行分析，研究环境变化对行业、对企业的影响，捕捉机会窗机会点；研究行业发展趋势、主要竞争对手的发展状态、市场占有率及其核心竞争力，寻求向上突破的机会点；
2. 内部环境分析
对公司内部的战略环境、内控环境、人才环境、资源条件、激励环境等进行分析，充分了解企业当前的优劣势，捕捉战略机会点；
3. 策略制定
根据外部环境发展态势，结合企业的内部条件，制定相适应的战略目标，以及实现战略目标的策略；
4. 年度目标制定
根据策略规划，分解出实现既定策略的项目，并据此制定年度经营计划、明确责任人、配置项目资源；颁布项目目标责任状；每周、每月汇报项目进度，经营层定期和不定期跟踪各项目进度，每月、每季度、年终依据项目实施进度进行奖罚。
实施战略管理给企业带来的价值：
清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略；
为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展；
提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位；
理顺企业内部运营流程，使企业战略、目标、策略、项目、计划、实绩能够形成闭环管理链；
使企业决策更加科学化，促进企业经济效益的提高；
增强企业核心竞争能力的提升，不断开拓新市场；
促进企业不断创新，构建和保持企业长期竞争优势；
使企业能够凝聚员工力量，力往一处使，达成企业的共同愿景。
