人才测评中心

为什么您需要人才测评？
·　新招聘员工不适岗，淘汰率太高？体现在不知如何选聘人才，企业基本没有相关岗位胜任力模型进行人才盘点，人岗匹配。
·　员工发展遭遇瓶颈，人才管理体系难落地？体现在员工没有合理的职业发展通道，工作没有前进的目标，企业也缺乏相应的岗位分层分级认证体系和人才培养档案。
·　员工工作没有动力，缺乏工作激情？体现在员工潜能没有得到有效开发，员工工作没有热情，工作满意度低，企业缺乏相应的职业锚测验，对员工职业动机不了解，不知如何改进提升员绩效。
·　企业培训缺乏针对性，员工也缺乏积极性？体现在企业培养体系与员工实际需要脱节，员工擅长的，早已掌握的工作技能依旧在培训，而员工亟待培训的短板却迟迟没有得到培养，企业也缺乏相关的培训诊断工具和培训效果评估机制。
·　团队搭配不合理，部门内耗严重？体现在团队内部配合不默契，成员间个性过于同质化或者差异化，团队的效益小于各成员工作绩效之和，企业也缺乏相应的团队角色测验
进行人才梯队盘点。

人才测评的收益
·　企业需打造可持续发展的精英化人才梯队，方能应对未来竞争

以关键岗位胜任力模型为科学依据，在招聘选拔中严把入口关，选拔有潜力的优质员工，在岗位工作技能的培养中，根据员工在人才测评中表现出的劣势进行针对性的培养提升，建立人才培养档案，在后续的晋升体系中采用常态化分级认证体系和“能力+ 业绩”的绩效考评体系对人才进行精确化管理，为公司长远发展稳定地提供保质保量的端到端的精英化人才，持续提升人才梯队品质。

·　只需四步，即可帮助企业打造可持续发展的精英化人才梯队

摸家底：即对关键工作岗位进行调研，采用资料分析、工作跟访、深度访谈、问卷调查等方法, 梳理关键岗位工作职责和工作流程，找到区分绩效优秀和绩效普通的
员工之间的关键工作能力和职业素质。

定标准：即构建岗位胜任力模型：结合工作调研材料，依据能力素质冰山模型和关键岗位职责的要求，从职业动机、职业倾向、工作技能三个维度构建模型。

鉴人才：依据岗位胜任力模型，采用相关的人才测评工具从对人才进行盘点，筛选出关键岗位的精英，树立工作楷模。

提品质：以岗位知识地图为蓝图，绘制岗位学习发展路径，制定个人职业发展计划。从“选、用、育、留”等方面综合运用测评和培训发展技术，发展岗位人员行为，为企业输出精英化人才，建设学习创新型组织。

·　基于岗位胜任力测评的人才梯队建设项目实施步骤及周期

基于岗位胜任力测评的精英化人才梯队建设，一般需要三个月左右，主要分为以下四个步骤：

为什么选择华工咨询
·　建模与测评手段充分体现企业愿景、目标、战略、价值观及对管理者的要求，采用多种培养发展形式快速提升人员能力；
·　高信、效度的测评工具，优秀的数据分析和操作经验，拥有工商领域的丰厚数据库和精准结果；
·　卓越的顾问团队，曾担任国内外知名公司中高层职位，具有丰富的领导力测评与项目管理经验。