营销渠道中的契约控制与双边冲突：市场及制度环境的影响

高阶主管如何成功领导精益转型？

 ▶课程目的：

       协助企业高层决策人员理解实施精益变革转型的理由、路径、方法、误区、与障碍，以及如何通过愿景、目标、方向、方法的提供与指导、展现创造动力、化解阻力的关键领导作为，高效支持精益变革活动，实现向精益成功转型的伟大目标。

 ▶课程对象：企业决策高层主管、精益变革实施担当人。

 ▶课程大纲：

     一、精益变革需要领导力

     二、领导力要素1：厘清方向、指引方向的能力

     三、领导力要素2：厘清因果、建构路线的能力

     四、领导力要素3：整合资源、建设团队的能力

     五、领导力要素4：激励人心、创造动力的能力

     六、领导力要素5：排除障碍、化解阻力的能力 

     七、领导力要素6：言行一致、以身作则的修为 

     八、展现领导作为、实现成功转型