精益的理论与实践(浪费因果论与实现方法论)
▶课程目的:
通过的精益理论及其诸多立论之间的因果关系的论述,帮助企业高层理解企业实施精益变革的目的(效益/利益),并藉此建立企业向精益转型的原理原则、过程方法与成败关键,以有效保证精益变革的成功实施。
▶课程对象:经理,工程师,主管,团队领导
▶课程大纲:
单元一:前言:精益管理模式
◆ 精益生产模式的来源
◆ 为什么用Lean(减肥、瘦身)这个词?
◆ 去掉无价值的就能实现精益吗?
◆ 另一个精益概念:JIT
◆ 清除浪费的精益方法论
单元二:精益的实现过程(1):JIT的基础建设→制程的畅流化
◆ 周期时间为甚么会这么长?
◆ 浪费大都出现在:制程的断裂处
◆ 精益改善的最优先策略→集结与合并
◆ 离散式制程的合并方法
◆ 无法合并的要怎么办
◆ 清除信息流多余的迂回环节的原理
◆ 还有什么因素阻碍制程的畅流
单元三:精益的实现过程(2):制程的安定化→自働化概念的实务应用
◆ 畅流线化的目的
◆ 精益方法论→5W2H+5Why
◆ 作业标准化的重要性
◆ 活用制程控制原理:基准+测量+比对+纠偏
◆ 目视化带来的好处
◆ 向源流部门的持续改善
单元四、让精益实现的成功关键:以改善为核心纽带
◆ 丰田最伟大的哲学思想:
◆ 改善的5大作用
单元五、道理虽相同,但实施精益必须走自己的路
◆ 实施精益必须走自己的路
◆ 要点:同时考虑系统与人员进化的两个层面
◆ 设计自己的精益之路的步骤与方法
单元六、实践精益(1):定义自己的理想状态→厘清自己的现在状态
◆ 慎选自己的变革起点
◆ 定义自己的理想状态
◆ 厘清自己的(系统与人员能力的)现在状态
◆ 找出现状与理想之间的差距
◆ 发展与构筑自己的变革策略(指导思想与实施原则)
单元七、实践精益(2):定义自己的系统与人员转型路线图
◆ 按照精益的理论模型→制定自己的阶段目标/里程碑
◆ 按系统进化过程来设计必要的体验、干预与支持性活动
◆ 建立精益实施路线图
单元八、实践精益(3):为变革创造环境和条件
◆ 变革是一项系统工程→成功是需要条件的
◆ 来源与激励策略
◆ 化阻力为助力?
◆ 阻力来源与突破策略
◆ 教练的作用
◆ 理想状态