卓越（内部）导师培养

总概

    华工咨询通过导师基础技能培养、导师辅导任务实践及辅导汇报结业三阶段递进，帮助内部导师成长，解决企业人员互助式培养的问题。

针对问题：

Ø 新人不好用，工作安排不出去，骨干员工的工作过量；

Ø 新人流失严重，骨干离职率高，管理梯队断层，找不到接任人选;

Ø 新任主管向管理转型困难，不知道如何指导或培养下属；

Ø 企业导师制落不了地，新人抱怨没人带，而导师不知道怎么带；

Ø 企业导师制还处于萌芽期，导师们缺乏系统的选拔认证和有规划的培养，致使辅导水平参差不齐，培养出来的徒弟标准不一。

企业内部导师的角色

²  教练

²  顾问

²  支持者

项目思路：

   通过导师基础技能培养、导师辅导任务实践及辅导汇报结业三阶段递进，帮助内部导师成长。

项目收益：

²  形成一套系统的标准化的方法、工具及流程

²  培养一批理论与实践并重的优质导师

²  建立了一个线上学习社群，鼓励导师共享互助